中国在研究《战略》上投入了大量时间和精力的智慧描述了保证其成功的五个基本因素。战略人员必须完全了解他们：
1.-知道何时打架，何时不打架的人将获胜。
战略必须具有高度发展的机会意识，幸运的是，这不是机会或魔术问题。机会的计算是信息分析的产物。
情报系统（构成本组织的重要战略资源），必须向战略提供准确的信息，以利用冲突发展带来的所有机会。这一切都取决于STRATEGOS定位其情报系统的方式。一些特权市场信息相对于其他特权市场信息，其他竞争者信息，或者最后是与环境变量有关的信息。建议战略人员根据该战略的自然优先顺序对系统产生的信息进行排序； a）实现目标； b）自身资源状况； c）比赛的状态和准备； d）识别威胁； e）识别机会。
如果此信息是高质量的，则STRATEGOS具有必要的要素来知道何时以及如何采取行动。
2.-知道如何同时处理上等和劣等力量的人将获胜
历史为尽管资源稀缺但取得了胜利的战略赋予了特权。
《战略》的所有概念性构架都表明这样的事件不仅是可能的，而且是一个持续不断的事件。
如果在解决冲突中解决方案只是数量，质量或惯性问题，那么算术将取代该策略。对于策略性思考，结果取决于现有资源的大小以及这些资源与其行动能力之间的关系。有可能为自己的利益取得积极结果，成比例地等于或大于可用资源的规模。等于或更大！在此线以下，该策略失败了，它越大，则其制定，计划和执行的效果就越好。
资源大小与结果之间的关系当然有特定的限制；实现更大目标的可能性总是要求存在更多的资源，但是对现有资源的优化绝不会比应用该战略带来的更大。
要求利用相对优势，集中精力，管理关键人员等的《战略原则》构成了有效行动的途径，超出了算术上允许的资源规模。
当战略比其对手管理优势力量或资源时，会出现一些不同且更复杂的事物。在这种情况下，重要的是要知道如何应对这一事实所带来的额外压力，并避免正好成为最重要的风险。不少人肯定说，处理劣势部队要比劣势部队困难得多。为了应对压力，战略需要积累一些个人素质，以补充其知识和技能；其中非常有价值的能力是自我控制能力和控制情绪的能力。如果清晰，冷漠的思维或推理在某些时候没有先发制人的能力，那么所有知识都无济于事。上级部队管理所代表的额外压力就是这种情况，因为从本质上讲，战略知识和能力伴随着许多良好的资源，失败只会是心理倾向的结果。
STRATEGOS本身可能拥有的全面知识与从竞争对手那里获得的知识一样重要。孙子对此说：
他说：“他必须认识敌人并认识自己，这样他就可以进行一百场战斗而不会失败。
如果您不认识敌人但了解自己，那么您获胜和失败的机会将是相等的。
如果您既不认识敌人，也不认识自己，那么您肯定会在每场战斗中都被击败。”
3.-他将赢得那些出于同样目的团结起来的人
如果战略充分了解本组织的性质和机制，则它具有利用其所能提供的一切要素，特别是在将其付诸行动所需的能量方面。
成功的最重要风险在于本组织内部，而不一定在本组织外部；内部问题比外部问题要敏感得多，因为从本质上讲，面对外部问题比面对内部问题的倾向更大。
因此，至关重要的是要保证本组织能量的和谐运作，以避免风险并增加竞争可能性。
对“为实现同一目标而团结起来的人”的错误解释是需要在本组织内部进行明确界定的领导，以此作为保证这一目标的明显方法。
当然，战略是要求领导才能和最高质量的要求（尽管仅是定义其含义可能是困难的事实），但是领导力的重点在于结果，而不一定是媒体。换句话说，战略的有效性不能完全或根本基于其领导者的能力。它对本组织和支持它的特派团（即企业）的性质的了解比这有价值或更多。
在许多方面，可以把本组织比作一个充满地雷的土地；为避免灾难，需要做两件事：a）了解地雷的位置，而不是踩在地雷上； b）防止地雷继续被种植。当STRATEGOS深入了解组织性质时，除了隐含因素之外，许多隐性因素的知识也有所减少，无论是应利用的形式还是应避免的形式。了解地雷的位置以及如何防止继续种植地雷。如果本组织人民的福祉问题只是战略所拥有的热情领导的源泉，那么历史上的伟大将领将永远不会成为突出人物。从乔治·帕顿（George S. Patton）在某个时候，他因为在“战斗神经”影响下的野战医院而打了他的一名士兵，据说他“很有个性”，“他在指挥车和一系列警察的包围下旅行无可挑剔的制服的工作人员。他自己的车上装饰着巨大的星星和指挥徽。但是这些显示并没有使军队眼花azz乱，也许他相信。相反，它得罪了他们不得不痛苦地走过游行队伍所扬起的尘埃云。”但是，这些人中很少有人会犹豫不决地发挥自己的才能和才干来指挥作战。据说他“很有个性”，“在指挥车和一系列无可挑剔的军官的包围下旅行。他自己的车上装饰着巨大的星星和指挥徽。但是这些显示并没有使军队眼花azz乱，也许他相信。相反，它得罪了他们不得不痛苦地走过游行队伍所扬起的尘埃云。”但是，这些人中很少有人会犹豫不决地发挥自己的才能和才干来指挥作战。据说他“很有个性”，“在指挥车和一系列无可挑剔的军官的包围下旅行。他自己的车上装饰着巨大的星星和指挥徽。但是这些显示并没有使军队眼花azz乱，也许他相信。相反，它得罪了他们不得不痛苦地走过游行队伍所扬起的尘埃云。”但是，这些人中很少有人会犹豫不决地发挥自己的才能和才干来指挥作战。它得罪了他们不得不痛苦地走过游行队伍扬起的尘埃云。”但是，这些人中很少有人会犹豫不决地发挥自己的才能和才干来指挥作战。它得罪了他们不得不痛苦地走过游行队伍扬起的尘埃云。”但是，这些人中很少有人会犹豫不决地发挥自己的才能和才干来指挥作战。
拿破仑的军事天才比他的领导才能更广为人知。朱利奥·塞萨尔（Julio Cesar）的杰出成就和短暂的领导才能而闻名。
军事作家经常同意，理想的领导者是其任务的专家，在指挥的人为方面也具有类似的才能。
这是一个为领导而道歉的时代，但这不仅要通过品格来实现，而且首先要从对事物的深刻了解中来实现。
4.-做好充分准备的人将获胜，并缠结一个没有做好准备的敌人
关于本组织必须始终处于市场竞争动态的必要“准备状态”，几乎没有什么可说的。
也许在这一点上，更重要的是要参考竞争对手的准备情况。
在理解每个组织是一个开放系统的逻辑下，每个组织都受到其环境变量的永久性影响，因此竞争对手发现自己的准备状态在很大程度上取决于“压力”。由本组织负责。能够实现和维持永久的“准备就绪”状态的程序必须不断地与内部（许多由本组织的力量所代表的）变量以及所有构成环境的变量相抗衡。但是，在内部和外部变量中，很少有其性质专门试图引起不平衡的变量。他们中大多数人的行为都是对与组织超系统有关的自然现象的反应：经济趋势，市场行为，社会政治变量，文化方面等。仅以竞赛代表的变量为目的而开发，其唯一目的是引起组织的不平衡。
如果在“压力下”管理此变量，也就是说，为了引起比自然引起的更大的不平衡，则竞争对手所维持的“就绪”状态将需要大量能量，实际上，这将使其变得更加脆弱。换句话说，由于总是感到自己准备承受压力，因此竞争对手会对自己的战略资源施加一定程度的需求，以至于他最终会削弱这些资源。这被称为“跟踪”敌人。这是一个简单的过程，旨在通过利用它的关注来“随时准备”来削弱它。 “跟踪”一词与“观看”或“监视”竞争对手无关，该词是指需要智能地压迫竞争对手，迫使他继续面对“未知”的准备，浪费了他的资源和心理状态。
这个特定问题的性质有时用于解决“情境控制”问题，也就是说，可以明确回答以下问题：哪个竞争对手控制了局势，谁没有控制权？
必须假定竞争领域中的所有参与者都追求相似的目标并执行（或尝试这样做）具有相同性质的战略前提。从理论上讲，每个竞争主体都可能参与“向竞争对手的准备状态施加压力”的努力，但实际上，大多数竞争者处于受害者的位置，而并非相反，几乎不知道这种情况。 。根据竞争项目的规模，只有一个或几个能有效地实现目标。那个竞争对手就是控制局势的人。问题又是，所有竞争者都可以假定他们处于对局势的控制之中，这对大多数人来说都是错误的。
在大多数情况下，只有采取行动的结果，才能从一开始就对谁真正拥有“情境控制”进行有效诊断。但是，许多战略动力学的思想家认为，鉴于在情境控制中了解自己的安全性所具有的重要价值和力量，在冲突的结果“之后”就这一现实做出结论是不可接受的代价。因此，必须有办法建立“之前”而非“之后”的竞争主体控制事物的方式。
获得这些知识很困难。实现这一目标的建议尚无定论。一些专家倾向于将建议集中在对来自情报系统的信息进行适当管理上，而其他专家则从战略上更深入地思考，建议每个竞争对手的行为就像是他不受局面控制，有意识地避免了，因此同样，维持准备状态所产生的负面影响。这些建议中没有一个排除了始终做好充分准备并跟踪敌人的必要性，它们只是强调，如果有明显控制局势的竞争对手，则必须落入这所代表的陷阱，从而使所有情况得到调节情况和响应。
“情境控制”的概念过于雄心勃勃，无法成为有效的战略资源，因为达成决定所涉及的成本通常高于其提供的不确定利益。控制局势是随着冲突的发展本组织必须拥有的一种观念。这是安全地解决问题并采取相应行动，而不会成为竞争对手的诡计的受害者的唯一方法。
5.-他将赢得那些有能力的将军以及君主不干预其行动的人
总体主权关系是如此重要，以至于当然不能免除胜利或失败的决定性结论。
目前，这更有助于解决战略部门实现本组织战略利益的能力问题。
战略不是一个人。STRATEGOS作为一个团队工作，并根据组织的规模对其负责，一组支持它并负责执行该战略特定计划的策略。这确定了团队的专业能力是同质的，其中共享了标准，价值观和机制。所有这些甚至比主要策略的能力更为重要。
找到适当的方法来保证一支战略战略小组的能力，是让他们分享思想和行动学说。这不仅包括技术偿付能力，而且首先包含对事物理解和完成方式的共识。如果Strategos团队共享“学说”，那么它受过足够的培训，可以保证来自同质发展的结果。这些结果并非仅由于其所接受的教育，培训或培训的质量而最佳，它们将首先基于共同的学说。当达到“灌输”状态时，所有人都会像其他人一样思考和理解事物，它们是模型，概念和工作理念的理性复制。这就减少了在任何时候和每种情况下指挥和控制行动的需要。因此，实现了制定该战略的团队所需的必要战术自由，同时确保采用共同的行为动机。
现在，这一学说并不一定是本组织为理解其自身现实而提出的学说。这是一种在组织范围之外的策略组织之间共享的学说；该学说与战略主题，与团队成员之间的理解方式以及与冲突密切互动时的生活方式密切相关。该学说是Strategos团队的遗产，不一定是本组织的遗产，它与团队成员的等级制度和专业能力相关，在组织利益之前和之后都存在，尽管从本质上讲，它已发展并为他们完善。
的确，该声明直接面对已确立的理解和关于该主题的概念约定，但如果理解该战略本质上是对行动的实践取向，则不可能如此。如果对战略的理解没有超出通常在其中插入的一系列空洞的解释，即对战略构成了计划，方向，观点，立场等的理解，那么认为该战略似乎是适当的。构成本组织的遗产。另一方面，如果理解（最终！）该策略只是试图将计划付诸实践，实施定向，与视角一起工作或执行职位的戒律，那么就会知道，遗产与那些知道如何获得遗产的人相对应。为本组织工作的人所掌握的木工知识与之不一样，只要该战略被理解为战略的一种功能，该战略也就不与之相对应。
本组织可以在战略资源，《战略》的结果，甚至是与战略相关的战略上建立“财产权”，但在战略上则无济于事，因为它构成了有序行动的过程与本组织有联系的人员的专业知识。
如果有必要借助进一步体现这一思想的要素，那么可以说该战略是“软件”，而不是“硬件”；它的属性没有物理特性，相反，它们存在于心理结构的深处。
如果本组织希望提及即将采取的行动所代表的“遗产”，那么它可以认为自己是愿景，目标，计划，观点等的所有者。所有这一切都有其自己的名称，没有必要诉诸策略的概念。另一方面，在这条路的尽头，STRATEGOS仅拥有自己所知道的东西，并且它也有自己的名字，称为“战略”。
摘录自：战略与市场斗争的23条战略原则。战略，业务和竞争概念的必不可少的说明
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作者数据-
Carlos Eduardo Nava Condarco是玻利维亚人，现居住在圣克鲁斯·德拉塞拉市，是一名业务管理员和企业家。他目前担任公司经理，业务战略和个人发展顾问，作家和企业家教练。撰写了有关企业家精神，业务战略和个人发展的几本书，其中包括：
“创业是一种生活方式。发展企业意识”
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