我听说企业家每天都在说他们的业务不再像以前那样，他们的账单不一样，他们支付了更多的工资和福利，他们的客户不再忠诚，他们的销售额下降了，正如我们在我的部分中所说的那样。业务下降。
大多数雇主都同意，合作者会浪费很多时间，他们对工作没有足够的态度，社会保障机构会因过度休息而将他们从工作活动中释放出来，合作者迟到而早退，对工作的热爱，不再是对他们每月收入的热爱。
绝望情绪增加，一些人裁员大量，另一些人在如此敌对的环境中向合作者施加压力，促使他们辞职，这是我们一个城市的惯常做法，他们将高管派到垃圾场直接进入垃圾场。栅栏，因为他们在政治上不同意“尽管他们是优秀的工人”。
好吧，当我向这些客户提供建议时，我建议了5个重要要点，以使您的业务停止下降。
- 与您的同事会面，解释您的使命和愿景，不要忘记您的短期，中期和长期目标进行内部客户满意度调查，因此您对如何增强员工能力和如何提高领导能力。定义职位的职能，您可能会认为您的协作者必须做所有的事情，因为我有消息给您，他们最终将做错所有事情，他们必须确切地知道应该做什么以及如何做。制裁，您可以以积极的方式坚定地激励那些努力并付出所需101％的人，当然，制裁那些不负责任，诚实和有理智地履行职责的人。清楚地写下您的策略，计划，请记住，无法衡量的事情是无法控制的，如果您不知道该怎么做以及如何去做，就永远不会知道自己是否能够实现自己的目标。
这5点仅仅是一个重大变革的开始，不要仅仅考虑进行更多宣传以增加销售额，而是要考虑您损失了多少钱，为什么由于缺乏后续服务而使客户对服务不满意，对于每个合作者的无私对待和死时间。在此过程之后，我们开始进行广告活动。
