为什么不总是增加销量，产生更多利润？如何选择真正有利可图的商业想法？为什么企业家在一家只能赚钱的企业中失败？商业中“财务成功”的真正概念是什么？如何防止“辉煌的”业务计划导致经济失败？我如何从已有的业务中获得更多利润？如何摆脱销量下降，流动性下降和市场竞争加剧的困境？
当企业家和企业家想要在自己的企业或公司中实现更大的销售额，更多的利润和更多的财富时，这些以及其他许多问题都是企业家和企业家每天都在问自己的问题。
哪个业务更有利可图？我可以将钱投入哪项业务？这是我举办会议时问得最多的问题之一，也是读者发送给我们的频率最高的问题之一。
顺便说一句，最常被问到的问题是：如何以及在何处获得融资以将我的经营理念转变为公司？但是在本文中，我们将讨论其他内容，我们将讨论如何确定业务构想的潜在利润。
以上是基本和基本的知识，在您开始寻求融资之前，在您开始寻找业务合作伙伴之前，花钱购买正式的商业计划之前。
尽管拥有所有知识和很多次，甚至要承担的资源，业务专家仍无法实现他们渴望的目标。
新企业的失败率令人印象深刻。但也有许多公司在开始运营后的五年，十年，二十年或更长时间里失败了。即使是在历史上某个时候成功的公司也失败了。
业务失败的原因很多。许多是简单的企业失误，其他实际上是由产品或业务固有的经济或特性引起的。另一个原因是新的全球经济体的“激进”竞争；但是，其他许多原因也源于企业家的“无能”，即按时变化，知道如何选择，知道如何在正确的时间做出正确的决定。
之所以会出现许多失败，是因为企业家没有及时发现自己的产品或业务不再盈利，或者因为失去了潜在的利润。很多时候，财务上的成功方程式只是停止运转，或者公司的经济引擎停止运转。
但是那些刚开始的人也会失败，因为他们缺乏可靠的业务计划。尽管那些完成“任务”的人也失败了，也就是说，他们研究了市场，计划了公司，制定了“专业”商业计划，甚至可能受到银行和投资者的审查。
在三十年的伴随和为数百位从事各种经济活动的商人提供咨询，讲师和商业顾问的过程中，我看到许多企业家失败了，因为他们只是“被他们的商业计划所欺骗”。
“学习潜力”会议以总结性和实用性的方式介绍了衡量商业创意的收入潜力的五种工具。这些有用且实用的工具可用于分析任何业务构想和任何进行中的业务。
在投入时间和金钱进行市场研究，寻找投资者甚至制定商业计划之前，企业家通常会事先“证明”他的合资企业，运用这些工具将使他变得更加客观和冷静。经营理念的真正利润潜力。
这些工具还可以应用于进行中的业务，以确定业务为何停止盈利，并寻找业务或向客户提供的产品进行改进的机会。
潜在收入研讨会中提供的五种实用工具旨在支持决策过程，使企业家和企业家可以创办能够产生更多销售，更多利润和更多财富的企业。
以下是衡量业务创意真正潜在利润的5种策略：
- 测量企业的销售潜力；确定产品的边际利润；确定所需的收支平衡点；建立总投资资本；确定企业将拥有的潜在现金流量。
这些工具的应用是一个逻辑顺序，迫使您进行调查以了解和获取有关您正在考虑的业务构想的足够信息。这不是业务计划。同样，这些工具可以用于新的商业构想，适合希望开始第一个业务的企业家。但它们非常适合进行中的业务，衡量要合并的新产品，新分支机构，向其他国家的扩展，新设施，新机械等。
