1. 战略既是过去的计划，也是未来的模式
从形式上看，策略的制定是组织经历过的过去事件的综合结果，组织认为这些事件是随着时间的推移趋于连续的情况的结果。 ，因此中长期行动计划已准备好利用由此产生的机会，或最大程度地降低其对组织的负面影响。然后，我们拥有一个通过正式的，结构化的（甚至是严格的）流程，高层管理人员设计了中，低层策略，这些策略将成为实现该策略所衍生目标所遵循的准则。这个概念源于战略管理的传统本质。但是我们有一个案例，即制定的策略可能会失败，这仅仅是因为对行业或市场行为模式（我们要去往的行为）的解读并未深入地进行，因为它没有被采用考虑变量，例如运营级别员工与客户之间的交互，这些变量在制定业务策略时可能会产生非常有用的数据。换句话说，该战略是正式结构化的，没有考虑可能更适合所呈现的环境变化的替代框架。通过不考虑诸如运营级别员工与客户之间的交互等变量，这些变量在制定业务策略时可能会产生非常有用的数据。换句话说，该战略是正式结构化的，没有考虑可能更适合所呈现的环境变化的替代框架。通过不考虑诸如运营级别员工与客户之间的交互等变量，这些变量在制定业务策略时可能会产生非常有用的数据。换句话说，该战略是正式结构化的，没有考虑可能更适合所呈现的环境变化的替代框架。
2.- 不必刻意制定战略，有可能或多或少地出现以下战略：
在上一段中，我们描述了战略制定过程的形式性质。但是，在这个当今世界，管理方面的新趋势（授权，基准测试等）旨在公平地重视非管理级别的员工可以为构建业务战略做出贡献的各个方面。从组织需要如何适应发生的变化方面来看，这确实是解决方案。从那里开始，可以提出所谓的“新兴战略”作为一个有趣的选择。这些策略可能是跨学科小组（举个例子）提出的建议的结果，这些个体一眼就能观察到孤立的某些方面（趋势），并且在深入研究后发现，这也许现在是一种趋势，但是有一些因素有足够的判断力在合理时间内将其视为一种模式；并且有必要制定一个可以预见这种现实的行动计划，并且当需要对战略进行重定向时，在这方面已经存在结构合理的替代方案。为此，减少组织内部的差距非常重要，也就是说，不要将员工与管理任务隔离开来，也不要将经理与运营任务隔离开来。对于高级管理人员而言，来自员工的有关消费者行为变化的数据将比有关行业销售水平下降的数据有用得多，因为了解问题的原因比其后果更为有用。 。
不同之处在于，故意制定的策略可能会限制组织成员采取行动的能力，这仅仅是因为它是由高层管理人员以正式方式制定的，并发布了一些指导原则，以供遵循。它的每个功能领域，这使它更多地被视为一种义务，而不是实现这些目标所必需的行动框架。尽管我们不得不因为它们更灵活的性质和更开放的参与而不得不这样做，但新兴的战略往往会促进和刺激学习。这里的关键是要建立一个融合点，以便在制定策略时，这既包括计划过程的正式方面，也包括中级和运营级别的企业集团对业务机会或风险感知的组织学习。最后，它是关于“思想与手的结合”。
3.- 有效的策略以各种方式发展，尽管很奇怪：
战略变更很可能基于业务逻辑；当组织看到整个行业都朝着一个方向发展时，它将别无选择，只能朝着同一个方向发展以保持竞争力。或以同样的方式，它可以从完全偶然的事件，过去的错误中确定新的策略，甚至政府法规也可能有助于确定行动方案（《社会责任法》广播电视为独立的国家制作人提供了一系列选择。鉴于这种现实，我们有意识地制定了基于“温室效应”方法的策略，受结构合理的计划和控制的保护，该计划和控制力求避免战略偏差（既定目标与实现目标之间的差异）；而新兴的战略则以“根本方法”为导向，在这种方法中，日常行动会产生组织学习，并在所有人的帮助下被集体化，成为根植于各个层面的业务战略。组织。
4.- 战略调整是通过短暂而简洁的定量飞跃而发生的
组织所处环境的变化是连续的，但是其中绝大多数是微妙的，甚至是难以察觉的，因此它们并不代表对组织稳定性的主要威胁。当然，负责控制这种命运的人必须具有足够的能力，以检测这些无法察觉的变化何时有能力缓慢破坏其基础，或者反之，它们会演变成重要的增长机会（例如“光”的概念相对较新，20年前，很少有公司将其视为商机）。但是，不时发生大规模变化，而不是迫使组织改变方向或制定新战略。因此，找到拥有60多年历史的组织在少数战略变革中保持明显稳定的原因并不奇怪，这仅仅是因为它们成功地实施了一项战略，随着时间的推移以及随着时间的推移完善了该战略。发生变化是因为它太深而无法忽略。具有讽刺意味的是，组织变革会导致稳定：变革的情况出现了，组织利用其综合，分析，计划的能力，如果我们添加了这种能力，则倾向于民主决策结果是制定并实施了能够保证组织稳定的坚实战略。仅仅是因为他们成功地实施了一项战略，随着时间的推移对其进行了完善，而当变革的时机到来时，这是因为它太过深刻而无法忽视。具有讽刺意味的是，组织变革会导致稳定：变革的情况出现了，组织利用其综合，分析，计划的能力，如果我们添加了这种能力，则倾向于民主决策结果是制定并实施了能够保证组织稳定的坚实战略。仅仅是因为他们成功地实施了一项战略，随着时间的推移对其进行了完善，而当变革的时机到来时，这是因为它太过深刻而无法忽视。具有讽刺意味的是，组织变革会导致稳定：变革的情况出现了，组织利用其综合，分析，计划的能力，如果我们添加了这种能力，则倾向于民主决策结果是制定并实施了能够保证组织稳定的坚实战略。出现变化的情况时，组织会利用其综合，分析，计划的能力，如果我们再加上以民主决策为导向的文化，那么其结果就是制定并实施了一项可靠的战略，该战略将确保组织稳定。出现变化的情况时，组织会利用其综合，分析，计划的能力，如果我们再加上以民主决策为导向的文化，那么其结果就是制定并实施了一项可靠的战略，该战略将确保组织稳定。
5.- 执政战略是塑造思想和行动，控制和学习，稳定与变化的模式
成功制定和实施组织战略的四个基本因素是：负责制定战略的人员必须对组织的所有活动有深入的了解，这将使他知道哪些员工或主管可以向他提供信息。在任何给定时间都是非常有用的。策略师必须非常警惕上一个方面中提到的小不连续点，以便合并可能收集的有关该点的任何信息，并确定这些微小的变化是否可以演变为更大的模式；如果在更改产生时发生这种情况，那么在分析正确策略的确定时它将获得很多基础。第三个因素由战略管理者处理新兴战略的方式来表示，这些战略通常由非管理型员工推广，但对他们产品的日常知识和学习的认可与组织的客户直接联系；因此，当时机成熟时，高级管理层可以使用这些策略，对其进行完善，并将其转变为整个组织的策略。如果制定并实施了成功的战略，则组织将回到稳定点，在此必须了解最初导致战略变更的所有方面，即发现不连续性和研究是否存在潜在的变化。这些成为改变的模式。
