几乎所有东西都可以委托给企业。没有意识到它，您就会习惯它并开始询问，询问，询问……但是，要小心！有些任务应该亲自完成。我们列出它们。
科学家和专家已经证明了这一点：生产力的最大敌人是多任务处理，可以同时做很多事情。通过委派，您发现自己摆脱了分散注意力的活动。
委派可让您集中精力。您可以节省时间，并且可以专注于自己的主要目标：增加收入。
当您发现它时，您将越来越委派。这样一来，您就有进入“垃圾”旁路的危险。为避免这种情况，我们描述了您应该做的5件事：
1）您的在线营销策略
没有人像您一样了解您的业务，您的产品和市场。您知道目标受众的需求和需求。您拥有一种交流风格，可以交流。因此，重要的是要了解公司的市场营销。
营销非常容易委派，任何人都认为他们可以做到。例如，设计师建议您将其包含在您的网站或小册子中…但是他们不了解您的业务！
您的虚拟助手可以为您提供帮助。实际上，有一些虚拟助手专门从事网络营销，也许他们甚至可以与您合作制定某些策略，但是他们总是需要您的支持和知识，领导才能以及对在线业务营销策略的承诺。
如果您已经有明确的营销策略要在您的业务中应用，那么您的VA可以帮助您完成“运营”部分，例如：如果您正在进行电子邮件营销，则可以编写材料，然后将其传递给她，以便她可以发送给您的订户群。她可以配置电子邮件，安排它们的时间，发送它们并生成报告。您的博客可以做同样的事情，您可以生成材料，将其提供给她，然后您的VA会将其放在您的博客上，并负责其余的工作。您将成为营销策略的领导者。
重点是：雇用某人来帮助您进行市场营销，但不要100％委派它，因为没人比您更了解您的产品（或服务）和目标受众。
2）您的财务状况
我们在该广告上花了多少钱，并从中赚了多少钱？我们对员工的现金流量占投资的百分比是多少？它们似乎是向会计师提出的问题，但没有：它们是给您的问题。
如果要在此区域中委派某些内容，则可以将资金跟踪和报告委派给会计师。
但是，让您完全忽略自己并不方便。您应对自己的会计负责，了解收益，利润和投资回报很重要。
3）领导能力
虚拟助手有很多主动性，知道如何管理自己的时间并确定任务的优先级。尽管她具有领导才能，但您不应委派您的领导才能。
通过您的助手，您可以分享观点和意见。她将贡献自己在多个任务中的经验。但是团队的每个成员都需要领导者做出最后的决定。如果您不这样做，将会对您失去信心。
因此，请一个有进取心并能帮助您实现目标的人，但领导者必须是您。您是最了解业务的人，您可以使其发展并产生收入。
4）发展
有些人总是想提高自己，发展壮大。如果您很幸运有这样的人加入您的团队，请意识到对他们来说，他们学到的东西比他们赚的钱同等重要。他们需要发展以改进，然后发展到“下一个层次”。
您就是那种专业人士吗？一定
因此，当他们不断发展时，重要的是您要向他们提供反馈。
他们想知道您如何看待他们的工作。为此，您必须了解其功能，优势和劣势。
沟通是必不可少的：必须有培训，咨询和意见。与您的虚拟助手互动：她接受过某些任务的培训，但是她必须了解您的业务。分享您的目标，当他们彼此了解时，开始向他们提供您的反馈。
5）您企业的“文化”
您扮演领导者的重要角色。因此，您的业务“文化”必须由您传播。还是您不是团队的灵感来源？
传播公司试图反映的哲学，价值观和态度。而且，最重要的是，它按照您所说的进行操作。让所有人都知道您订婚了。
你是头 重要的是要参与到这种文化中并向人们展示。认为：最重要的是什么？您想传达什么？
综上所述…。
这些是您不应委派的5件事，因为管理它们将为您带来好处。您不应该委派他们100％，但是帮助总是好的，对吧？而且，这是您业务中最有趣的部分：领导，营销，文化…您将如何委派呢？
而你……你永远不会委派什么？与我们分享！
