即使您在今年圣诞节打破了所有销售记录，也肯定会在圣诞节后的几天和几周内要清除一些剩余库存。圣诞节过后，这段时间可以帮助增加一月和二月的收入，而传统上网上商店的销售则较低。
如果您有一种营销策略并且执行正确，那么圣诞节后的销售会导致库存过剩，产生收入，增加现金流并继续与圣诞节期间购买您商品的客户保持联系。为了充分利用此类促销活动，您必须提前计划活动，提供独特的创意优惠，为细分受众群提供特定优惠，考虑对有问题的商品进行大折扣以及始终了解您做出的其他承诺。在圣诞节购物期间。
提示1：现在制定此时期的营销计划。
在圣诞节期间，在线商务部门通常会获得很多销售。在此期间大量的营销活动中，许多在线贸易公司可能会忘记为圣诞节后制定在线营销计划。
确保您知道圣诞节后的销售目标是什么。选择您要使用的渠道，按点击付费广告（可能是Spotify上的广告）或与SEO代理商合作的新广告系列，调查将有助于您实现这些目标的因素，并确保将资金包括在年度营销预算中，以实现必要的投资，并且一月的费用不是那么高
提示2：创建独特的优惠。
绝大多数企业，无论是在线企业还是传统企业，都将在他们的时代里度过，假期后大量涌入折扣或其他优惠手段。总的来说，所有这些零售商的营销努力都导致很多“杂音”，使潜在买家震惊。
有可能以独特的报价脱颖而出。例如，考虑一个促销活动，“一个给您，另一个给最需要的人”。当买家从您那里购买某件商品时，您的商店可能会赠送与慈善机构相同的商品，或者如果不是必需品，则“重量或食品价值”。
今年的Toms.com。当买家购买一双鞋或眼镜时，汤姆斯会给需要的孩子一双。对于圣诞节后的营销，零售商可以与当地的慈善机构合作，甚至可以尝试与“食品银行”，“ Intermon乐施会”，“明爱”等地区或国家慈善机构建立联系…
另外两个相对不常见的优惠包括：立即购买，以后付款；其中可以强调诸如夏季薪水之类的服务，以及随购买的产品免费赠送的物品，实际上，我们每次购买时都会在一组产品之间进行选择。如果您的目标是减少可能会丢失的库存，则最后一种策略特别好。例如食物。
提示3：按客户细分，提供个性化的电子邮件优惠。
多余的库存可能包括代表奇特颜色或尺寸的物品。想象一下在线服装店。这家零售商在圣诞节后可能会穿着漂亮的衣服，但他们只有所有小尺寸的商品。
可在细分市场的客户中找到针对此类问题的解决方案，该解决方案可识别以前购买过此类尺寸物品的客户，这些物品仍然有库存，现在可以降低。一些软件工具可以帮助您收集和管理这些数据。例如，使用Bronto软件进行电子邮件和SMS营销，您可以将销售数据添加到Bronto的数据库中，然后根据客户的喜好来定位客户，包括规模或型号。
提示4：商品以成本价出售。
虽然在零售部门保持利润和赚钱固然重要，但在很多情况下，甚至可以低于成本打折商品。
一个例子是有易腐产品库存，例如活植物或食物。这些物品无法长期保存，因此，出售它们并获得较少的收入要比丢失它们更好。其他可能需要大打折的物品全部占用了仓库中的大量空间，可能很快就会过时，或者被更新的型号所取代。这些类型的物品中的任何一种都会给您带来短期的头痛，即使在遭受少量损失的情况下，最好还是摆脱这些麻烦的物品。您向最终客户进行的任何销售都总比摆脱很多产品要好。
提示5：请注意先前同意的担保或报价。
最后，在计划圣诞节后的销售和期间时，您应该知道已经对客户做出的任何承诺。
例如，一些零售商保证他们具有最低的价格，并承诺如果购买后60天内相同商品的价格降低，则买家可以退款。如果您的公司提供这种报价，请确保圣诞节后的物品不会引起大量索赔。
其他零售商可能会开展忠诚度运动，以鼓励购物者回国。考虑降低商品数量和增加销量如何影响这些忠诚度提升；如果您在圣诞节购买商品，那么适合您的商品是从1月7日而不是1月13日开始的。
最后，在此期间免费送货怎么样？如果您的在线商店提供的订单金额超过50.00欧元，则可以享受免费送货服务，圣诞节后这些折扣价在支付运费时将如何影响您的帐户。以成本价出售有问题的物品是一回事，而运送该产品也要付出完全不同的事情。
