领导模型基于下达命令的权力，并与其下属形成了等级权力关系，现在已被一种领导类型所取代，该类型的领导支持员工情感上参与其工作。
成功的领导。
从这个意义上讲，以下是一个人要成为好的领导者必须具备的5种技能：
他有动力并激励他的团队：
优秀领导者成功的关键在于，他们对所做的一切充满热情。这是非常重要的，因为他们通过动机设法传播说服或影响人们的正面信息。
真正的领导者必须让位给新的领导者，让团队中的每个成员都发挥出自己的最大才能，并发挥100％的潜力。
最终，动机会在领导者和他的追随者之间以及组织及其与客户的关系之间建立联系。
适应变化：
在当今这样一个充满变数和竞争的世界上，唯一的永久性改变就是变化，这就是为什么领导者必须迅速适应事件的快速发展是至关重要的。
而且，您必须知道如何利用组织内部的危机。能够将它们转变为向更好的方向转变的积极机会。
它具有自我调节功能：
领导者必须有能力以合理，平衡和可衡量的方式控制自己的感觉和本能的冲动，从而根据所面临的情况给出答案。通过掌握情绪并消除判断，领导者可以更开放地接受组织内部，影响力范围内或工作环境中发生的变化。
有自我意识：
真正的领导者了解自己：他认识到自己的局限性，相信自己的能力，增强自己的优势，每天努力变得更好，并了解他的情绪如何影响他的表现。此外，他是一个诚实的人，能够执行现实的自我评估，以便识别错误，纠正错误并向他们学习以获取未来的机会。
它是一个模型：
领导者的主要作用是发展有原则的领导力，作为他人的榜样和指南。从这个意义上讲，原则是一组自然法则，它们深入研究事物的本质并体现出普遍性的深刻真相。此外，它们被定义为一系列人类行为准则，这些准则具有超越性，并具有永久和持久的价值。
领导者成为榜样，当他能够将自己的行动，言语和思想之间的连贯性与反映他作为人的性格的性格相结合时。
资料来源
•Stephen R. Covey，“高效人的七个习惯”，社论：Paidós，英语：1989年出版，西班牙文：1997年，西班牙印刷。
•Elvira Sanz，蒙特维拉大学社会传播事业教授，主题：信息公司，指南2，“领导者的定义是什么？”，更新日期：2008年。
•Elvira Sanz，蒙特维拉大学社会传播事业教授，主题：信息公司，指南3，“领导者：原则和职能”，更新日期：2008年。
•网站：iProfesional.com，作者：塞西莉亚·诺沃亚（Cecilia Novoa），“成为21世纪成功领导者的所有关键”，专栏：管理层，2007年6月22日，星期五，
