2008年开始的国际金融经济危机继续令企业界，政府学者和其他人士感到担忧。欧元区主要国家/地区已经经历了四年多的衰退，美国的增长非常缓慢，而中国由于其主要市场是美国，欧元区，中国从许多拉丁美洲国家购买原材料。
由于全球产量下降，上述情况使微型，小型和大型公司处于不利地位，为什么我们要担心这种情况？因为公司产量减少，雇用的员工减少，库存减少，并要求金融机构提供较少的资金来资助较少的投资项目。
只告诉他们战略计划必须以线性且不断增长的趋势行事的公司的经理们，必须打破这些神话，因为战略计划必须顺应经济发展，也就是说，它们必须是周期性的。如何驾驶汽车，必须知道什么时候加速汽车或什么时候减速或减速。
为了在危机时期表现更好，我们将评论一些在危机时期如何管理公司的提示：
- 减少销售费用，因为危机将减少销售量；增加公司的创新流程，以便在传统产品饱和的市场中生产新产品。三星公司已经很好地做到了这一点，它最大程度地利用了信息通信技术，以开发降低成本和费用的流程，例如在公司中使用SKYPE降低电话费，使用视频会议系统培训人员，以及不必搬走它们而产生的旅行费用和机票。面对新的世界经济形势，请重新考虑战略计划。
许多公司正在全球范围内破产，而那些破产的公司则是在创新过程中受挫的公司，例如生产黑莓的公司RIM（它尚未破产，但已经失去了非常重要的市场份额，智能手机的领导者），就像柯达发生的事情一样，要当心是先发明照相相机然后发明数码相机的公司，但是在包括相机的手机问世之前，它是无法创新的，对于个人电脑和台式机制造商来说，发生了同样的事情，它们已经在平板电脑和手机面前让位于市场。
