本文提出了一系列有价值的和有用的要素，以在面对经济危机时制定成功的战略。
由于激烈的市场竞争和日益严重的全球经济不稳定，公司高级管理人员已开始提出不同的指挥和领导风格。在管理和整体监管实践之前的业务策略和高级管理人员，用于在管理和行政领域提供非常安全的方案；如今，市场是如此活跃，一眨眼，贸易帝国就崩溃了。
福特说：“面对不可避免的事情，您必须预见并反击。”福特无疑改变了汽车工业的历史。仅凭远见，实践和期望是不够的，您必须始终牢记潜在威胁和机遇以及组织所需的领导类型的准确情况。
接下来，我将列出一个包含四个要素的清单，我个人认为这些要素对于应对经济危机是有用且必要的，尤其是对于不稳定的气候和某些竞争，从而产生低成本且非常有价值的策略。
1.-生产周期
作为一个组织，产品或服务的生产，分配和销售线通常会保持营销和分配结果的立场，但是，为产生生产周期所做的工作很少，也就是说，赋予了向上的授权和授权为系统的每个部分增加价值，这意味着为产品或服务提供渠道，以确保在多个方面的增长。在危机时期，对所有流程进行良好的控制可以帮助您做出重要而又非常有价值的决策。
一个很好的例子是日产墨西哥公司，尽管发生了经济危机，该公司在2010年全年一直保持着墨西哥第一的位置。
几年前，它的发展前景似乎没有根据。增长的秘诀是因为它加强了质量和增值政策，如Tsuru等基本轿车，并赋予Tida设计，舒适和竞争力。这两个动作花了一些时间才能产生结果，但是在流动性不稳定的情况下，日产汽车至少为需求量大但不断变化的墨西哥消费者提供了市场上的两个最佳选择（在价格，节省和质量方面）。
总之，如果对内部和外部因素（可控制的和不可控制的）进行了良好的管理，计划并最重要的是防御措施，则成功的生产周期就会出现。
2.-照顾细节
在组织的发展中，细节是非常重要的元素，尤其是在面对危机时启动防御性和保存性战略或决策时。
注意细节并不意味着标记和彻底分析孤立的元素，例如统计数据，计划外的成本节省计划等。
当今市场瞬息万变，但是它具有明确的特征：它需要速度，有效性，关注度，沟通和高附加值。
由于开发这样的专用平台的高成本，这些特性可能是非常困难的要素，但是，当前的趋势和创新通常表示较低的投资成本。看起来微不足道的细节对于有远见的组织来说可能是一个巨大的机会。 Bonafont“ Light Water”是一家注重细节的公司。
瓶装水的普通消费者对他们饮用的瓶装水的质量的定义不明确。众所周知，主要消费者是女性，而男性则是一个雄心勃勃的市场利基。更改专门为女性设计的整体品牌和形象对于公司来说太昂贵了，但是，它统一了广告吸引力并发起了“我已经赢了”运动，该运动的竞赛每小时通过发送短信向墨西哥人提供一千比索（ （作为服务的一部分收取）。
这个细节使得Bonafont可以垄断男性消费领域，其销售额在该领域增长了36％，使该公司成为市场上第一家纯水销售商。
细节代表成功制定战略的高附加值，并且在长期的经济危机发生时可以成为有价值的武器。
3.-与领导者一起
今天的领导者们并不是孤立地出现，也不是组织的救星。公司成功所必需的领导力完全取决于团队合作和对其他填补空白或加强策略的领导者的发现。
当团队的统一能够通过不同的表达者或领导者做出决策，采取行动和采取主动行动时，就会产生指挥的恩赐。
很容易理解，要取得结果，目标和达到目标的方法必须非常明确，但是所有人的想法和做事方式都不同，因此产生了广泛的可能性，还有问题产生有效领导力的最有效方法仍然是统一标准和对促进积极变化的要素进行评估，也就是说，要素要有明确的目标并获得实现这些目标的支持。除了被聆听和考虑之外，它是一种人为因素，可以很好地完成工作，并产生比预期高得多的结果。
丰田公司是“世界上最安全的汽车”的制造商，这一要素似乎在很大程度上占据了主导地位。丰田公司向其员工（无论在任何级别）提供了自行开发项目或进行结构变更的可能性。根据每项提案将在不低于1年的时间内进行评估和回答的政策，所有人都可以听到。
这种领导结构成功地使这家汽车巨头成为全球第三大最需要工作的公司（最佳工作场所），并且由于其对内部业务项目的关注政策，2009年，该公司得以降低了由于三级经理的建议，产量增加了12％。毫无疑问，这种战略在危机时期很少使用，但是当它发挥作用时，它是领导者和长期愿景的产物，因此非常需要。
无需高成本的资金
面对经济危机，金融资本化似乎是最难实现的要素。许多公司已经破产，因为它们没有稳定的资本和足够的流动性来继续运营，因此，最有效的公式仍然是资本化成本很小或没有成本。在这个领域中，我们将以墨西哥经济发展局（FEMSA）总经理何塞·安东尼奥·费尔南德斯（JoséAntonioFernández）为例，他充分面对了最近的经济危机，决定让小投资者参与进来，这些小投资者将出资以加强和亲自参与墨西哥的发展。分配给公司带来了过多的费用。事实证明，这笔交易对小型企业家和投资者非常有价值。因为FEMSA的支持使他们拥有了基础设施，否则这些基础设施将无法获得，但对于分销商而言，则意味着成本的大幅降低和无价的注资。
该银行或民间融资成本高是可能的跳跃，如果在我们的策略，我们在困难的时候考虑资本化，以强悍的规划，只是实现的。值得一提的是，“财务上无法运作的路线的资本化计划”的直接谈判者是何塞·安东尼奥·费尔南德斯（JoséAntonioFernández），他在2010年全年的利润都比2009年增长了20.5％。
通过不断的参与以及对环境的详尽调查，可以通过准确，简单和直接的视觉来补充这些示例性方案。而且，别忘了，那些能够幸存并克服最严重危机的领导人通常都在平等地尝试着成功和失败。最大的不同是，他们一直知道如何利用所获得的经验，并坚定自己坚定不移的学习才能。
