员工人数中等的公司将获得中等水平的业绩。
总体而言，人工和工资成本及其社会费用和其他固有的雇主义务，是所有人最重要的成本之一。在某些公司中，特别是服务公司，此成本是固定的，最多可占总销售额的60％。对于某些商业公司，此成本也是固定的，可以占总净销售额的15％或20％。
我们同意员工在企业成功中所扮演的角色。
我想给您三个实际步骤，以开始实施一个程序来监视，衡量和评估公司员工的绩效。
我相信，如果您实施这些简单实用的技巧，您的员工将真正有动力在公司内部进行改进
我们将使用PIM =准备+实施+措施
步骤1：准备土地
1.定义您希望实现的总体目标。
2.清楚地确定您想要实现的目标，目的，结果和改进标准。
3.建立进行绩效评估的程序。
4.明确定义每项活动的责任
步骤2：实施和评估公司生命
1.与所有员工沟通公司及其执行绩效评估的目标，范围和收益。
2.任命并介绍进行评估的人员。一个委员会或团队最好有领导部门的工作人员在场。如果它是一家少于25名工人的小公司，则此建议也适用。没有恐惧。
3.建立和沟通容易；但是很明显，各种评估标准以及评估中每个评估的权重是什么。
4.建立必要的工具和机制，以获取衡量每个部门，每个职位和每个工人的绩效所需的信息。
5.准备并且不要停止改进面试，以作为认可每个员工的成就和进步的指南。
步骤3：测量结果并建立结果
1.确保定期从管理者那里获得一份报告，其中涉及进行的评估，获得的结果以及分配给每个工人和每个部门的资格。工人的平均评分是他们所在部门的评分。
2.审查并应用针对结果建立的制裁，晋升或激励程序。
3.交流结果并激励改进，热情地介绍最成功的案例，以及他们因表现出色而获得的奖励或奖励。
4.确认有一个永久的支持系统，该系统鼓励每个员工的绩效不断提高，管理和卓越发展。
5.衡量绩效评估计划对较冷的绩效指标的影响，例如销售，每种产品的利润率，固定成本和费用，利润和公司利润。
经证明，您将发现在公司中实施绩效评估计划将获得多项好处，而如果这些计划成为您生活的一部分，则将获得更多好处。
这里有一些好处：
•改善工作环境和工人的心情。
•向公司发出清晰直接的信息，即公司专心并且只希望拥有具有较高绩效和效率水平的人员。
•减少人员流动。
•减少招聘，选择和培训新员工的过程成本。
•它刺激了公司内部人员的成长和发展，促进了他从事职业，并在组织内成长。
•当个人和小组进行评估时，就会产生团队合作精神和成就感。
•所有财务指标均得到改善：销售，利润率，降低固定成本，增加利润。
评估必须成为公司发展的有用工具和盟友。
工人是个人，人，他们有家庭，有历史，他们想改善自己的处境。
如果企业家，企业主和经理设法满足公司内每个员工的需求和愿望，他们将看到自己的利润和利润在增长，因为人力资源是每个公司拥有的主要资产。
利润平平的公司可以在短期内改善其状况，只需在公司内部建立评估员工绩效的系统，奖励计划和晋升策略即可。因此，这种评估就像是在公司的情况下提高发动机性能的涡轮增压器。
一个企业要成功，就必须引起幻想和渴望。这种激励措施的一部分就是要有一支充满上进心和自豪感的人组成的工作团队，这种能量会促使人们建立，创造和生产能量。
