缺乏有效的销售策略是导致销售业绩不佳的主要原因之一。公司对经理说了多少遍，嘿！我们做错了，我们需要成功的销售策略，但是现在！是的，该团队正在寻找战略并加以实施，但是通常都没有一种能以期望的方式起作用，或更糟糕的是，每次寻找战略的尝试都好像是在大海捞针一样。
这可以通过没有经验的业务主管来实现，或者通常是每天都有的业务领导，通常不仅是领导，而且整个团队都如此忙碌且承受着千一百件事，并且在没有几乎要呼吸，他们总是去强迫游行。
在这种情况下，关键团队的领导者或成员会花费大量时间来灭火，而不会注意真正重要的事情。
让我们假设尽管如此，团队负责人还是找到了可以使公司取得更好业绩的业务战略。但是在实施该计划时，数字没有变化的迹象，而这正是该公司经常质疑其领导者的有效性的时候。
公式1
上周阅读了有关一级方程式赛车的文章，引起了我的注意，参加世界锦标赛的车手之一索伯（Sauber）被淘汰出了像佩德罗·德拉罗萨（Pedro de la Rosa）这样的杰出车手。
据该团队的一位负责人说，他已经放弃了这名飞行员，因为他没有达到期望，也没有为Pedro de la Rosa的经历给出期望的结果。
事实是，事实上，就人数而言，佩德罗·德拉·罗萨（Pedro de la Rosa）只能在一场比赛中得分，因为我参加的所有比赛中的绝大多数由于他的技术问题不得不离开或位置不算太高汽车。他的车并不总是让他撒谎。尽管如此，尽管赛车缺乏竞争力且存在许多技术问题，德拉罗莎和他的团队还是采用了出色的策略，但是当比赛来临时，结果令人沮丧。对我来说，很明显问题不是最基本的，即没有好的一级方程式赛车，就这么简单，但索伯车队的负责人指责他最好的车手没有遵守！
在许多情况下，商人或领导人（例如索伯车队的负责人）仅根据数字来量化结果，几乎没有其他考虑。
的确，这些数字只是指示性的，通常是不言而喻的。但是，仅以数字为基础，就可能冒着对公司内部和团队内部实际发生的事情有有限的愿景的风险。
除非您拥有一辆至少可以完成比赛的赛车，否则出色的策略永远行不通。尽管索伯曾在一级方程式锦标赛中两次夺得车手冠军，但费尔南多·阿隆索（Fernando Alonso）仍然认为，如果没有好的汽车，无论驾驶员的感觉如何，无论支持团队多么出色，即使有这样的支持，也没有人能赢得比赛。如果您没有基础知识，最好的策略就是出色的赛车。
在销售级别上也会发生同样的事情！
3个错误
许多公司想知道为什么他们如果分析正在发生的事情，会花费时间，金钱和人力资源来出售更多产品，在某些情况下，会回到以前的“可行方案”，或者投资于培训商业团队。 ，并发展他们的员工以拥有最好的领导者，为什么还没有取得更好的结果？
通常：
答案总是摆在他们面前：他们需要一辆获胜的汽车
最可能的事情是，这些类型的公司会遇到与公式1的Suaber团队相同的事情：他们没有获胜的汽车，他们的根基没有建立，而且系统无法运作。
换句话说，导致许多公司无法赢得业务战略的3个基本错误是：
1.没有完善的组织流程；
2.信息系统远未走在前列；
3. 商业结构设计得不好，因此无论他们做什么，都将永远不会取得预期的结果，至少不会永久地取得预期的结果。
总结
本文的想法是，如果您的公司遇到与所讨论的情况类似的情况，则在开始实施任何商业策略并开始裁员之前，首先要在家中进行清理，并进行所有必要的调整，以便您的一级方程式赛车（您的商业团队）不会失败，并且可以实现胜利的目标。
作为指导和第一步，在您合适的时候，请考虑是否要实现目标：
•您是否有适合您工作的技术工具？
•如果您拥有这些工具
，它们是否确实有效并且有效？
-您是否连续使用这些工具？
-您能充分利用这些工具吗？
•您的客户通信系统是否位于最前沿并为您带来竞争优势？
•您是否使用新技术来提高生产率？
•您是Todologist还是在其他人的帮助下可以帮助您解决与您所在地区不符的问题？
采取行动
如果作为领导者，您拥有一级方程式，并且知道自己有能力取得更好的结果，但是无论您做什么都没有实现自己的业务目标，那么这是我们一位教练帮助您增强自己的资源，完善自己的资源的好时机。技能并制定有效的行动计划，为您的成功道路奠定基础。在这里输入，并发现一对一辅导可以为您做些什么。
