我认为以下内容应该成为与组织中当前质量管理相关的概念的重要组成部分，尤其是在组织变革过程中。批准并提高领导者和管理团队的作用。
- 管理团队的理解是，在解决问题的过程中保留个人分析，同时花足够的时间让他们集体广播，这是学习型企业领导的本质，领导者必须使用开放的方法进行更改，并将其作为认识到发展必要的基础架构以从公司内部实施和推广的重要性的必要优先事项，并特别强调知识管理，创新，技术和交流作为充分行使条件的条件批评和工人参与其公司发展以及作为变更管理的主要工具。领导者必须理解，始终需要新的组织设计，新的哲学，另一种组织管理或配置的方式，这种方式可以使人们以动态变化的方式整合进来，从而具有竞争力，领导力是一个共享的过程，因此在变革过程中处于领导地位的人的真正任务是促进过渡，消除平庸，为合作者提供自由，消除所有可能阻碍团队绩效的障碍，培养诚意，友谊，尊重，开放，组织机构以支持有效和有效地应用政策和策略，管理冲突，管理和改进流程，激发创新，避免侵略性的负面影响，团队中缺乏理解力和批评性，歧视和排斥，鼓励对话，培养灵活性，宽容和创造力，领导者必须能够感知和预见小错误和小错误裂缝，预期变化，用智慧和尊重来标记您的空间领导者必须有能力感知在变革过程中可以感知到的最初的负面表现之一，其中包括组织中的人们如何发展彼此之间的紧密联系与为达到拟议的改进方向而共同努力的目的无关，而仅仅是基于当下的利益的个人联系，无论是业务，个人，商业，财务，经济，职业主义者；简而言之，利益不被社会合法化，领导者必须察觉，避免和管理可能的内部竞争，无论是部门内部还是个人的，组织都无法浪费自己的精力和资源。因为这会导致流言，语，阴谋诡计，恶意评论，审查制度，态度和行为，从而引起分歧，疑虑，不信任，分裂；简而言之，是一系列令人不舒服的情况，不允许工作或专注于基本活动，领导人必须发现，管理和避免表现出权力展示的表现，肯定是无效的和有害的，包括无视权力的存在和重要性。中层经理，从而适当的授权。国际文学将这种表现从根本上归因于以下原因：自私，骄傲和不信任，经济利益，合作者将其视为竞争对手。即使在管理团队内部，这也是最严重的管理错误之一，也是最复杂的人际冲突产生源之一，当任何团队经理坚持使用这种方法时，领导者必须检测并正确管理过去曾工作过，不了解或看不到问题，在日常实践中不运用辩证法概念，仅对自己不足的经验表现出信心，不愿吸收新知识，新方法和新方法，因此，当他缺乏战略眼光使他无法理解不仅在他周围的环境中发生的事情或可能发生的事情时，而且在不控制任何类型的事情时，他都无法理解知识发展和演化的规律。有关世界如何发展以及如何发展的信息，因此，它管理的公司，然后阻碍变革，减慢任何公司的发展，领导者最终有责任为某些公司的发展选择最佳准备职能，职位或责任，而不是谁对某些和国外预先定义的，往往没有表现出的利益做出最佳反应的人。这是真正的批评，甚至出于最正当的理由和诚实而受到制裁。当所有关于问题的信息都可以提供给他们时，集体学习，而不仅仅是在任何初步评估中正确的预先建立的观点；需要竞争以允许出现相反的观点，同时提取合理和非理性的反对意见同样，业务经理必须通过培训行动提供要素，工具，信息，以便每个工人都能了解情况并进行协作以实现预期目标；业务经理必须成为员工的教育领袖，教练，培训师。用食指指向其他人并给出指示，指令，命令是不够的，人力资本是整个变化过程的基本纽带和推动力。商业成功取决于如何处理您的人力资本，而不是如何处理非人力资源，如何处理对变革的抵制以及您如何激励和整合人员以幻想人们不是，也不应该是变化的应纳税人；它们本身就是变革的工具，根据他们的活动，动力，知识，团队合作意愿，协作精神，真正的合作，行为，信念，习惯，看法和情感，它们将能够或多或少地指导公司走向成功。尊重，认可和道德鼓励是对人的发展，他们融入工作团队及其对组织目标的贡献至为重要的要素。给予信心和激励，创造想法并将其付诸实践。您必须利用变化的过程作为学习的阶段，具有包容性而非排他性，以此为契机，变革思想和扫清意识。
组织中的变化是否不变？
关于领导力和变革管理的19个想法
只要有改进，就会有变化……………………如果这种改进是持续的？
在目前的情况下，如果他们没有提到质量管理，最重要的是，在实践中不应用这些标准，我们可以谈谈质量管理吗？
我很欣赏分享标准和观点……..我们应消除哪些准则？……..我们还应纳入哪些准则？
反对意见只要得到尊重就可以为发展做出贡献。就是这种情况。
